相较于去年的“18亿”资产、“排名460位”，万和集团董事长卢楚其今年的排名上升到393位，资产已递增至“21亿”。

　与大部分顺德第一代企业家一样，万和集团董事长卢楚其为人也很低调，但他乐于与本地企业家交流，被业内人士称为“其哥”。今年7月下旬，他还走上讲台，向数百顺德中小企业家们传授万和成长经验，受到业界赞誉。

　对于刚出炉的胡润榜单，包括卢楚其在内的万和上下都保持一种低调姿态，要么不愿谈论要么避开话题。不过，从万和今年上半年销售业绩，可以管窥其良好的成长态势。

　今年以来，面对全球经济放缓、国内通胀压力加大等诸多压力，万和集团逆市飞扬，上半年，热水器和厨电产品销售额与2007年同期相比增长率达35%以上，销售量增长率超过20%.万和集团执行总裁叶远璋说，近两年来，万和燃气具主业都保持在35%以上的稳定高速增长状态，主要得益于营销和技术领域方面的创新。

　“其哥”故事

　7月26日下午，由顺德区中小企业促进会主办的“顺商论道”第二期论坛在万和集团总部举行，主讲嘉宾卢楚其讲述了他“三修”电视机的故事。“三修”电视机是卢楚其创业历程中的一段佳话。

　1968年，卢楚其读完高一就遇到“文革”，被迫中断学业，进了当地工厂，后来，又辞掉工作自己创业，做起了修理电视机的生意。由于技术精湛，很多人都争着找卢楚其修理电视机，卢楚其称“这段经历是他‘第一次修电视机’”。

　卢楚其天生好奇，凭着娴熟的技术，他竟然自己组装了一台黑白电视机，每天下班后，他与弟弟、徒弟们就在电视机前学习《电工原理》等相关知识。掌握了一定技术后，卢楚其寻找机会转行，尝试用当时比较先进的数据控制线切割机床加工模具。这是他“第二次修理电视机”带来的成果———“赚的钱是第一次的五倍以上”。

　万和发展之初，为一家企业做热水器配件，利润比以前提高了几十倍甚至上百倍。但卢楚其并没有满足，于是，他果断决定做主打产品、创自己的品牌，也迈出了万和发展史上的最关键一步。卢楚其将其比喻为“第三次修理电视机”。